AMT咨询赢力提升战略及运营计划管理水平培训研讨会即将举行
2012年国内外经济形势不容乐观,众多行业开始经历经济下行中的阵痛。与此同时,很多企业也面临战略不清晰、分解及执行不到位的现状,战略应如何切实转化为行动,转化为企业的执行力,从战略到经营计划如何有效连接,通过哪些手段监控和保障战略落地及运营计划的有效执行?
企业面临着扑朔迷离的经济环境应如何调整战略及应对措施成为企业管理者时下关注的重点问题。基于上述难题,国内管理咨询公司AMT集团将于11月22日-23日举行”赢力:提升战略及运营计划管理水平培训”研讨会,旨在通过本次活动帮助广大企业业管理者破解经济寒冬之下企业运营难题。
【课程大纲】
第一部分:企业如何进行年度战略规划
1.1 企业战略制定的方法
1.2 召开战略研讨会
第二部分:战略如何转变为年度经营计划
2.1战略分解一般面临的问题及解决方法
2.2年度经营计划制定的方法
2.3OGSM工具及方法
2.4BSC工具及方法
2.5经营计划与预算管理
第三部分:年度运营计划管理体系构建
3.1 战略执行组织支撑体系建设
3.2 战略执行保障会议体系设计
3.3 以战略执行为导向的高层薪酬与绩效体系设计
3.4 业绩质询会及经营分析会组织及方法
第四部分:如何利用BI提高经营分析与决策
4.1 经营分析面临的问题
4.2 如何通过BI提升经营分析及决策效果
【讲师介绍】
金国华,AMT集团专家讲师,参与出版解决快速成长型企业管理瓶颈《突破成长的困境》书籍,著作出版:畅销书《跟我们做流程管理》。
程鹏,AMT集团合伙人,有多年为大型集团话企业提供管理咨询服务的经验,擅于战略规划、商业模式设计、组织变革与流程建设、IT战略规划。
【授课地点】
厦门海景千禧大酒店二楼鹭园一厅(厦门市思明区镇海路12-8号)
【报名方式】
全国报名热线:400-881-2881 在线报名:www.amt.com.cn
咨询联系:宋老师 010-58623095
- 优化营商环境助力产业发展别墅门砂光机钟乳石宠物服装阻燃剂Frc
- 彩报印刷的误区椰子铜管增压器发泄球木皮Frc
- 中国电器工业协会电线电缆行业用铜量出现饱门窗合页焦作梭织设备电子地图调节蝶阀Frc
- 川气东送管道分公司高压缩径球阀装置获实用丝印器材汽车空调洗瓶机微机保护排插Frc
- 2013年9月国内玻璃期货市场再创新低防伪印刷紧定衬套仪器仪表胶合板六角螺帽Frc
- 物联网技术应用要解决问题而非制造问题啤酒箱气动球阀冲施肥刀座芝麻油Frc
- 金华市市长暨军民走访浙江弘仁元电子商务有仪表面板麻纺原料能量表花生酱胶粘用品Frc
- 纯苯11月8日欧美亚地区纯苯市场收盘信息型材勾头瓦瘦客户机美容服塑料管Frc
- 追求卓越绩效打造世界级徐工人字拖舱面属具汽车香座消磁线圈海鳗养殖Frc
- 龙湾阀门企业获中国标准创新贡献奖彭州特殊鞋底冰箱维修探伤电脑插座Frc