从吴洪彬事件看职业经理人和老板之间的几个问题王易见IT点将台

从吴洪彬事件看职业经理人和老板之间的几个问题 从吴洪彬事件看职业经理人和老板之间的几个问题

文/王易见

看到很多关于吴洪彬事件的评论，我觉得除了大家分析的董事会与CEO关系之外，更重要的一点在于职业经理人的操守问题。有人可能会说吴洪彬事件只是一个偶然的事件而已，不足以衍生到整个职业经理人的范围，其实不然。就像因安然事件而倒闭的世界五大会计师事务所之一的安达信一样，其实同样的问题还或多或少出现于毕马威德勤等会计师事务所。也许，吴洪彬事件只是冰山一角，但它给广大的职业经理人提了个醒，就是任何情况下都别忘了你背后“垂帘听政”的老板。

职业经理人和董事会或是公司真正的老板之间合作比较融洽的例子并不少，典型的如唐骏和陈天桥。但也有不少职业经理人和老板闹翻的情况，闹翻的原因有很多，这里我们分步来谈。

一，利益不协调

职业经理人再牛也充其量是为老板和董事会赚钱的工具而已，很多职业经理人对公司的贡献或为公司创造的价值并不低于老板和董事会，然而他们终究只能得少部分，这时候，二者的利益将出现不协调的局面。当职业经理人明白自己“俯首甘为孺子牛”然而创造的价值却被老板轻轻松松据为己有的时候，在深感被压榨的情况下，他们将出现不平衡的情绪。

二，开始“暗度陈仓”

老板虽然把公司的业务交给职业经理人来打理，自己轻轻松松拿大头，但仍然有问题，久而久之，老板对公司的业务将不如职业经理人熟悉，这就给了他们“暗度陈仓”的机会，毕竟这些经理人总想着要拿回自己应得的部分。其实这和其他的套钱方法没什么区别，左手倒右手或吃回扣的道理大家都懂，这里就不再赘述。这反映一个道理就是，虽然老板或董事会把公司交给了经理人来打理，但这并不代表他们可以彻底轻松了，必要的遥控、监控机制还得要有。

三，走漏马脚，矛盾激化

所谓久走夜路必闯鬼，如果有一天职业经理人的所作所为漏了马脚，那结局几乎只有一个——走人。而这种事情对职业经理人来说将是致命的，这对他们的个人声誉来说是致命的打击，会极大影响他们的职场发展。另外，对公司来说也是很大的损失，也就是说，其实老板或董事会和职业经理人之间的博弈将没有赢家。

四，老板要舍得

太扣的老板是无法成就大事的，所以，老板对职业经理人一定要舍得，请记住“投桃报李”的道理，事实上，如果老板在职业经理人上投入更多，职业经理人给老板带来的回报往往是成倍的。这就是为什么史玉柱说给员工高工资的成本是最低的，因为这种情况下员工最卖力。而就在双方利益之外，老板和职业经理人之间的信息沟通也十分重要，如何保持双方高透明度，信息高度对称是避免老板和职业经理人发生矛盾的重要途径。

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