做和三一搅拌设备订单火爆预处理班忙不赢
三一搅拌设备订单火爆 预处理班“忙不赢”
三一搅拌设备订单火爆 预处理班“忙不赢”
中国1、接好电源工程机械信息
导读: 订立 班组公约 这个月订单多,我们需要处理的板材、型材达到上万捆。 搅拌设备预处理班班长梁先告诉,预处理工序主要是提升产品的涂层防锈能力及附着力,从而保证搅拌站的良好外观和质量。 ...
订立“班组公约”
“这个月订单多,我们需要处理的板材、型材达到上万捆。”搅拌设备预处理班班长梁先告诉,预处理工序主要是提升产品的涂层防锈能力及附着力,从而保证搅拌站的良好外观和质量。“现在班组三班倒,有种‘忙不赢’的感觉。”
预处理班,出过一个“三一人物”,他就是梁先的师傅刘国成。“2011年和2012年在老班长刘国成带领下,搅这款装备还具有与位于Stabio(CH)的WM售后服务部门的Wi-Fi连接功能拌设备预处理班获得了不少荣誉,包括集团五星级班组、湖南省质量信得过班组等荣誉称号。”据型材工位的王勇介绍,后来刘国成被送读湖南理工大学,班组在梁先的带领下,延续着之前的良好传统。
“在全部员工的探讨下,我们班组订立了‘班组公约’,每个人都必须遵守,违反的话要按照公约处罚。” 王勇说,这一公约是团队和谐的基础。“比如,我们班就是无烟班组,如果发现有违反规定的员工,一经发现必定会处罚。”
这种管理模式受到大家的欢迎。板材工位的刘建强表示,不偏不倚的管理方式让员工们“很服气”,大家干活的积极性与主动性得到大幅提高。
将每件事情都做好
“班组管理没啥秘诀,只要将每件事情做好,班组各方面的能力自然会提升。”问到梁先的管理方式,他表示脱不了“认真”二字。
针对产品质量,搅拌设备预处理班流传着这样一句话:“质量是天。制造不合格品天理不容。”
“每一道工序,我们都按照作业标准操作。”每当因工艺方法改进,标准化作业修订后,梁先都会组织班组成员进行理论学习及实践培训,员工经现场实操认证以新型铝复合材料为主线及考试合格后才可持证上岗。
相对于其他班组,搅拌设备预处理班每天要开三次会。“早、中、晚我们都会开会,宣贯质量文化,让员工不制造不合格产品、不接收不合格产品、不让不合格产品转入下道工序。”据粉末工位的郭光透露,因班组管理太严格,有些转岗过来的员工开始都很难适应。
在6S管理上,搅拌设备预处理班也得到公司肯定。“班组实行的是包干朗盛将生产Durethan和Pocan工程塑料制,每个人都有一块固定的6S区域,出了问题直接追溯到人。”郭光谈到,这种到人的机制让每位员工不敢马虎大意,并且班长梁先只要有时间,就会在现场盯着,针对产品质量、6S进行严格检查。
上班比其他员工早、下班比他们晚的梁先,在工资分配上更是秉持公平公正原则。每次分配工资时,梁先会将自己的一部分钱拿出来,分发给工资稍微低点的员工,这让大家更加拥护他。
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